《途客圈创业记：不疯魔，不成活》是一本由陈天著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：39，页数：180，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：途客圈虽败犹荣，期望东山再起、再振雄威

我是一气呵成读完创业者陈天撰写的《途客圈创业记》，读后感慨万千，心情难以平复。年轻果敢、活力四射、为理想而奋斗的一群年轻人为了途客圈聚集在创新工场，日夜拼搏2年，有欢笑、有快乐，有苦恼、有悲伤；2年后梦醒、心碎。

我喜欢读年轻创业者的自传或创业记，因为我一生充满创业的欲望，但却未能如愿。我喜欢血气方刚、青春阳光的年轻人，因为我已步入夕阳无限好的蹉跎岁月。

本书让人爱不释手源于内容真实、毫不掩饰，细节详尽、语言生动。这本书值得有创业梦想、准备创业者、已经创业者认真阅读。

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：或许创业的魅力就在于梦之队也不定能笑到最后

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：作为员工家属谈谈感受

作为途客圈项目的旁观者，说说我的感受。首先，对我印象深刻的事。一是在2011年的时候，在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘，因为我本身对旅行比较感兴趣，加上比较看好创新工场，就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候，去他们公司，顺便做了个用户体验调查，我反馈的问题是界面挺好看，但是用起来太卡了，速度又慢，许多操作用起来不流畅。三是后来团队兵分两路，一路做了个类似web版evernote的旅行计划编辑器，我觉得太重了，这不是他们几个人能搞好的，第二路是做了一个系列的途客城市指南，我比较看好这块，觉得他们终于摸对了路。后来创始人散伙，所幸还被收购了。

我总结整个过程的问题：一是产品开始就体验不够流畅，用户没动力用下去；二是人员这么少，还分兵了，我觉得创业团队还是我集中精力做一件事，哪怕错了，集体掉头；三是在后期一个创始人还去读MBA这有点不应该，而另一个在遇到重大分歧后，应该坚持留下来，把自己没那么认同的方向做到最后。

当然，整个团队经过这么一个项目，还是历练出来了，其中核心的一部分后来创立了青橙科技，做健身CRM，现在发展的挺好。顺便提一句，也是我们神策数据的客户，哈哈。

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：一些看法

作者能很真诚的讲述自己的创业过程和心得，实属不易，先给作者点赞。这些内容对未创业但想创业的小白应该会有一定的帮助。

但如果创业者想走的更远，还远远不够。自己看到部分的可提升点如下：

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项目方向上

1.创业赛道对了，但旅行计划产品形态不对，目标用户群体太小，而且频次低非刚。商业化。

2.创始人技术流，在产品的选择判断上有偏差。产品转型时判断失误。

管理&做事方法

3.创始人和CEO不是同一个人，领导力不够，权力不够集中，决策时不够决断。当然创始人可能之前没有做过复合团队的管理者，hold不住非技术团队。

4.太单纯。创世核心间竟然公开邮件怼，底下员工怎么想？老板都这么意见不合，这么慌，军心不稳。

另外能当面为啥要邮件，沟通效率高n倍

团队上

5.创始团队不多说，作者自己复盘也写到了。

6.员工要分能力层级，一部分精英骨干，大部分不需要太强只需要踏实肯干。人人都有想法不一定是好事（必须要干，但枯燥无聊乏味的事情谁干呢？）

其他

7.笔者描述技术方案内容太多，但放在对旅游行业目标用户的调研和接触描述太少。可能是技术人员更重视手段，而不是业务目标。其实我感觉本质上笔者对目标用户的了解还不够。

（我们在创业过程中，有时为了实现一个紧急的业务目标，可能背后会临时有一个实现很不优雅的方案。先论证业务需求本身，再迭代优化实现方案。而不是反之）

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：你会去看别人失败的经历吗——《途客圈创事记》

“韶华不为少年留，便作春江都是泪，流不尽，许多愁。”

在开始写这篇文章之前，下意识的去京东，亚马逊，当当搜了下《途客圈创事记》，三个平台所有买家的评论加起来，不到40条。出版至今10个月了，不知道这数据是否可以短暂的证明：这不是一本畅销的书？作者所传递的价值并没有被大众所接受和再次传播？

我想说：这其实是一本，难得的好书。

第一本被深度吸引，在两天之内读完。

翔实记录创业失败的经历，真是场景还原，给人警示和思考。

从作者细致的做事方式和心理活动描述中，会看到自己的问题。

1.

为什么吸引？

相比于大量经过粉饰过的文章和写自己如何成功的书相比：

一开头，作者非常坦诚的进行了自我剖析，从失败开始写，终也没有逆袭，跟市面上主流的书籍不一样，看过很多教你成功的，第一次看一本讲自己怎么失败。被作者的勇气震撼。

作者从第一视角，从第一次参加创业活动开始，到最后创业退出；期间自己的心理活动，公司的一切变化，都进行了非常仔细的描述。跟我们平日里读到的那些经过粉饰过的内容不一样，尽显屌丝模样，而这，就像在你身边的某个同事一样，有一天，他告诉你，我要创业了。而之后的两年，就像书里写的一样。

这些，都是很难在市面上找到的，相比于看别人如何如何牛逼，这些失败的案例，才能让人更加成长。

《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感：另一种鼓声-读《途客圈》有感

“如果你清醒地知道你要去哪儿，脑海中还保留着那份憧憬，那么你就能逢山开路，遇水搭桥，所有的阻碍都将成为一个个里程碑，被踩在你的身后……”

在一个充斥着来自CEO乃至风险投资人视角的创业回顾的环境下，一个来自技术合伙人的视角显得尤为可贵。从最早的技术选型，到带领其它技术人员的开发和维护，到技术过渡和商业选择，陈天给了一份很详细和真挚的参考选项。

每本书，每个文字对不同的人意义都是不同的。下面纪录了我在看完这本书之后的想法。

##关于创业，那所有无关技术的事

一开始不要设置过高的期权池，期权池的主要目的是未来吸引和留住人才。期权与股权不同，股权代表所有权，期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，它可被视作是员工与公司之间关于股权买卖的一份合同。行权之后员工获得的股份是普通股。

在和创新工场的交谈中：

-清算优先权

-反稀释条款

如何雇佣到最好的人，的确拥有创新工场这个名字更容易发现更好的技术人员。

anfang就是通过创新工厂的招聘进来的。同时alex的官方博客和知乎都可以用来获取人才的来源。

当时作者使用的是amazon的四台最小免费计算单元，用4个账号注册的。一台用来跑翻译，一台跑wordpress，一台跑toureet.com，和另一台。现在国内的云服务可以考虑阿里云。

同时也需要考虑的就是域名和注册的问题!!

要把钱花在刀刃上，要舍得去花钱。app的制作是必须的!!!!!!!!尽管大家使用web的时间很多，但是下载了一个app就是护城河。

**对于一些特别优秀的人，一定要和他们经常讨论产品的发展方向，因为对于他们来说，他们之所以加入你，已经不是因为技术的吸引力了，而是因为他的声音很可能在塑造他准备推出的产品，因为从未有的对产品的掌控力。而这，也是创业的魅力吧!**

历时一个月的推广大赛，烧了30万（加上员工的工资），换来的是一次性的用户，看热闹的用户，注册了3万多人，然而没有什么用。

如果你战略上不是很清晰，你再做什么也是没有用的，**是在用战术性的疲劳掩盖战略上的懒惰**。百场汇不停地在战略层面做一些调整，所以战术上大家不会那么辛苦。一年来，百场汇全公司只有一个人离职。这对初创公司来说是很不容易的。

##关于功能的实用和噱头

比如微信的工具属性是：即时通讯和群聊，那么聊天的社交场景就应该是：让更多的人发现聊天的内容，也从纯文字转换到图片和视频和直播，乃至可以让更多的人加入和感受到聊天的这个场景里面。

比如网易云音乐的工具属性是：发现和享受高品质音乐，那么找音乐和听音乐的社交场景就应该是：让更多的人去发现你喜欢和收藏的音乐，并基于这些音乐进行进一步的交流。而我觉得一个非常非常棒的功能就是，不仅仅允许用户分享他们自己创作的歌单，而且允许把他们最常听的那25首歌显示出来。你不会欺骗你自己的耳朵。如果可以把这一栏更突出地显示会更好？！

##关于工具和社区的交叠和矛盾

每一个需求在被解决的时候，产品是被工具化的，而希望推广这种解决方案的时候，产品是被社区化的。现在大部分围绕工具性产品还是社区性产品的讨论，如果被抽象出了产品本身要解决的问题的话，基本都是废话和干扰。拿两种使用场景和频率比较不同的方向做比较，比如听音乐和旅游这两个商业方向。

人们听音乐的两个需求，在自己疲惫不爽的时候听到自己最喜欢的音乐，和发现那些不认识却好听的音乐；当然，人们还会从分享自己组好的歌单或者评论里面得到分享和反馈的满足，但我认为这种行为是因为社区化带来的，因为在人群中，所以也想得到人群的温暖和共鸣，但这种社会心理的需求我暂不归于听音乐本身的需求。就拿网易云音乐APP作例子，其本身在很多细节上做得很棒了，但是我认为还可以提高的地方：

基于喜欢同一个专辑的乐众的社交兴趣小组。人们对自己喜欢的东西永远都有如数家珍般的热情。

从你不会骗自己的耳朵，你最最经常听的25首歌。

同样发现别人最最经常听的25首歌。

用户对收集到歌曲的分类的自我重组。应当支持双向的标记，一是tag，二是collection。像管理笔记一样去管理音乐，同时将任何collection都注重社交化的分享，像pinterest的理念学习。

评论分为两栏，一栏是trending，一栏是历史最热。trending要像hackernews一样的不断让新事物涌现来代替旧评论，而历史最热，则是就硬碰硬的质量。原因？你不会去参加一个高低胜负已经分明的比赛。你之所倚评论，你总会有被反馈的渴望，而看见自己的文字被淹没是最最失落的，哪怕你知道这的确不是最好的文字~

##关于期权池

以下内容，来源自知乎。可参考：,作者：黄海,著作权归作者所有。

可能有创业者会问了：我给了员工股份，他3个月以后就跳槽了，我不就亏了。当然不会，首先记住这是股权池，不是股份池。给的是股权，不是直接送股份。所谓股权，就是一定时候，可以以行使价格买入股票，这个行使价格由董事会决定，一般特别低。

【有股权的员工和创始人的区别】

你最早的员工可能和你一起度过了创业的全过程，而且还通过股权池获得股权，那你可能会问，那他们算创始人么？

答案是，他们与创始人还是有很大不同的。首先，如果他们不行使权利，他们甚至都不算是股东，话语权当然不一样。另外创始人开始都是、没有工资，甚至自己就是投资人，承担了所有的风险。员工就很不一样，依然是雇佣关系，除了失业风险较大，同时劳资可能相对低，但这些都是个人风险，而不是企业风险。所以还是有很大区别的。

越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。

现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。

没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。

好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。

如果你的公司融资了，股份如何分割？

新的投资将“稀释”所有人的股份。

千万不要用分配股权来解决这些问题。

其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

**创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？**

不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。

**如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？**

**如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？**

很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。

**再重复一遍!!用欠条，而不是股份解决问题!!!!解决大部分的资金纷争和各种帮助!!**

今天买来的用户，明天还是不会成为你的品牌用户。